エリア
神奈川県
業種
製造業
規模(人数、売上)
年間売上3億円、従業員数14人
元々のバックオフィスの人員配置(当時の状況)
3人
当時のお悩み
業者への振込みや売上管理をしている経理担当が1人しかおらず、売上入金の遅延連絡が遅かったり、支払い漏れがあっても経理担当しかできないなど、社長が細かい内容まで把握することができない状態にありました。
当社が提案した経理の形
弊社がアウトソーシングをすることによって各業務の見える化を図りました。
売上入金の入力や支払いの総合振込入力を弊社がアウトソーシングすることによって経理担当の作業量が減り、逆にこちらが作業したもののレビューに注力いただくことでミスを防ぐ形を提案しました。
また、経理担当の作業量が減ることで、仕入値自体の価格や品質の検証に注力することで自社のサービス力向上や利益率アップを図っていただくようにしました。
導入後の効果
具体的には売上入金を売上管理しているシステムに弊社が入力して定期的に経理担当だけでなく社長や営業担当にリアルタイムに報告・開示することによって、営業が売上未入金があってもすぐ動けるようになりました。
また、業者への支払いについても弊社のダブルチェックと経理担当のチェックにより支払い漏れや金額間違いがなくなりました。
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